Ny jobb og nye utfordringer

Kåre Herrem er kjent for Trollheimsportens lesere fra før, etter flere år som rektor ved Surnadal barne- og ungdomsskule (SUBUS). Han forteller at han trivdes veldig godt på skolen i Surnadal, og at reiseveien var en viktig faktor da han søkte seg til denne jobben i Rindal. Han synes det er spennende å prøve noe nytt, og at det er godt å ta noen nye utfordringer. Og utfordringer må man regne med i en stilling som er satt sammen av tre helt forskjellige arbeidsområder, og som innebærer tre ulike roller å sjonglere med i kommuneadministrasjonen.

Godt inntrykk

Han forteller at han har et godt inntrykk av Rindal kommune så langt, og at han har blitt veldig godt mottatt. Arbeidsmiljøet er veldig viktig her, som i alle jobber. Han synes det ser lovende ut, og ser fram til å fortsette arbeidet. 

Hittil har han brukt mye tid på å sette seg inn i de nye ansvarsområdene. Stillingen er fordelt på 50 prosent oppvekstansvarlig, 30 prosent beredskapsansvarlig og 20 prosent informasjonsansvarlig. I en liten kommune som Rindal er det nødvendig at noen av de ansatte har flere ansvarsområder inkludert i stillingen sin, og akkurat denne kombinasjonen av ansvarsområder er ny i Rindal kommune. Siden ingen har hatt akkurat denne stillingen før, så har han ikke hatt én person å rådføre seg med, men må forholde seg til flere. Han må finne sin egen måte å gjøre jobben på, sier han.

Lang karriere i skoleverket

Kåre Herrem er utdanna allmennlærer, det som nå kalles grunnskolelærer. 

De første årene av arbeidskarrieren jobba han et par år som lærer i Skaun, etterfulgt av mange år på Årlivoll skole på Svorkmo. Senere ble han rektor ved Årlivoll, og hadde den stillingen i et par år, før han skifta beite helt, og gikk over til en jobb i administrasjonen i familiebedriften Storås Trevare AS. Han jobba ved trevarefabrikken i tre år, fram til bedriften ble nedlagt. 

Etter dette søkte han seg tilbake til skoleverket, og ble inspektør ved Øye skule i Surnadal. Ett års tid senere ble han rektor ved skolen. Det ble tre år som rektor ved Øye skule og litt over tre år som rektor ved SUBUS.

Ansvar for skole og barnehager

Som oppvekstansvarlig i Rindal kommune er han rådgiver og skoleeier, bindeleddet mellom kommunedirektøren og skolen og barnehagene, og har ansvar for å ivareta lovverket på det området. Arbeidsområdet skole kjenner han naturlig nok godt, men han forteller at han har lite erfaring med tilsynsmyndigheten for barnehager, og lite erfaring med kommunal saksbehandling fra før. 

Rindal kommune har satt i gangen prosess for kvalitet, innhold og organisering av barnehagene i kommunen, og Kåre Herrem er nå ansvarlig for organiseringen av den prosessen. Han forteller at det er gjennomført møter med foreldrene i alle de tre barnehagene. Foreldrenes innspill skal være en del av grunnlaget for utredning av ulike løsninger for framtidens barnehage(r) i Rindal. Det er også valgt ei referansegruppe som skal være et rådgivende organ for kommunen gjennom prosessen. Resultatene av denne prosessen skal etter planen sendes ut på høring i mars neste år.

Han forteller at det er et tett samarbeid innenfor skoleutvikling mellom kommunene i Trøndelag Sørvest - Lakseregionen. Samarbeid er svært viktig for de små kommunene, med tanke på ressurser og alt som skal følges opp, sier han.

Interessant beredskaparbeid

Beredskapsområdet er nytt for han, men og han synes det er veldig interessant. Med ansvar for beredskap er det viktig at han blir kjent med hele kommune-organisasjonen, ikke minst de største enhetene, som er "teknikk, landbruk og miljø" og "helse og omsorg". 

I beredskapsarbeid gjelder det å ligge i forkant, og se for seg hvilke hendelser som kan oppstå før de oppstår. Rindal kommune må være forberedt på nesten like mange ulike scenarioer som de store bykommunene, så her er det ekstra viktig å dra veksler på godt samarbeid med nabokommunene, påpeker han. På dette feltet er det også et lovverk som skal ivaretas, og innimellom kommer det sentrale føringer som må følges opp.

På beredskapssida har han ansvaret for oppfølging av kommunens beredskapsplan, og revidering av den helhetlige ROS-analysen (risiko- og sårbarhetsanalysen), som skal vedtas i løpet av neste år. Den helhetlige ROS-analysen som gjelder i dag ble vedtatt i 2017. Han forklarer at gjennom revideringen av ROS-analysen må de i større grad kartlegge og analysere mulige beredskapsrelaterte hendelser utenfor kommunens grenser også.

Bratt læringskurve

Læringskurven er nok brattest på informasjonsbiten, tror han. Her ligger blant annet et ansvar for kommunens hjemmeside, og for felles utforming av informasjon. Rindal kommune har en del nyskapende arbeid på gang på dette området, med "Rindal inn i framtida", "Tid til å leve" og bygdevekstprosjektet.